DEFENDING THE FUND
Tema(s): En: Financial Times 9 feb. 1998, p. 13Resumen: Michel Camdessus, director administrativo del Fondo Monetario Internacional, explica la actuación del FMI antes y durante la crisis de Asia. Según él, el FMI vio el problema, pero no pudo persuadir a los países afectados, porque ellos negaban sus problemas, al punto que es crucial analizar la causa de este síndrome de negación. El hecho era que estos países habían sido exitosos por 30 años y habían desarrollado una credibilidad en los valores asiáticos y en su modelo, lo que les daba un sentido de inmunidad. Otro problema fue que las cifras económicas disponibles eran altamente inexactas.| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura topográfica | Info Vol | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Analítica de Seriada
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BIBLIOTECA ECONÓMICA BCE - QUITO | RESUM-013672 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Financial Times. 9 feb. 1998, p. 13 | Disponible |
Michel Camdessus, director administrativo del Fondo Monetario Internacional, explica la actuación del FMI antes y durante la crisis de Asia. Según él, el FMI vio el problema, pero no pudo persuadir a los países afectados, porque ellos negaban sus problemas, al punto que es crucial analizar la causa de este síndrome de negación. El hecho era que estos países habían sido exitosos por 30 años y habían desarrollado una credibilidad en los valores asiáticos y en su modelo, lo que les daba un sentido de inmunidad. Otro problema fue que las cifras económicas disponibles eran altamente inexactas.
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