PROGRESO LIMITED, SU ESTRATEGIA DE PAGO NO ES VIABLE
Tema(s): En: Expreso 26 ene. 2004, p. 6Resumen: Una larga espera. Nada más que eso avizora el futuro para los clientes del Banco del Progreso Limited, que cerró en 1999. Hace una semana, por sugerencia de la Agencia de Garantía de Depósitos (AGD), se convocó a los acreedores para formar una junta y aprueben un plan de solución el 5 de febrero. De acuerdo al mecanismo diseñado, el banco local absorbe al internacional y se consolida toda la contabilidad en Ecuador, lo que facilitaría la venta de los activos del Progreso Limited y con estos recursos devolver el dinero a los acreedores que están impagos y que son ecuatorianos. Pero la propuesta suena a misión imposible para ex funcionarios de la AGD. A la hora de pagar las cuentas, el banco no tiene con qué responder, ya que su patrimonio negativo es muy alto. Con esto la estrategia de cobro pinta un callejón sin salida.Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura topográfica | Info Vol | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Analítica de Seriada | BIBLIOTECA ECONÓMICA BCE - QUITO | Expreso. 26 ene. 2004, p. 6 | Disponible |
Una larga espera. Nada más que eso avizora el futuro para los clientes del Banco del Progreso Limited, que cerró en 1999. Hace una semana, por sugerencia de la Agencia de Garantía de Depósitos (AGD), se convocó a los acreedores para formar una junta y aprueben un plan de solución el 5 de febrero. De acuerdo al mecanismo diseñado, el banco local absorbe al internacional y se consolida toda la contabilidad en Ecuador, lo que facilitaría la venta de los activos del Progreso Limited y con estos recursos devolver el dinero a los acreedores que están impagos y que son ecuatorianos. Pero la propuesta suena a misión imposible para ex funcionarios de la AGD. A la hora de pagar las cuentas, el banco no tiene con qué responder, ya que su patrimonio negativo es muy alto. Con esto la estrategia de cobro pinta un callejón sin salida.
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