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ANDINATEL ESTANCA INVERSION

Tema(s): En: Hoy, Dinero 11 ago. 1998, p. C.3Resumen: A pesar de ser una de las empresas con mayor cantidad de activos fijos y la primera en rentabilidad, Andinatel no pudo ejecutar proyectos de inversión en este año, debido a la poca expectativa que generó la subasta de acciones en el gobierno de transición. Con un presupuesto rígido de US150 millones, la empresa se limitó a trabajar en el mantenimiento de la red instalada, con resultados que se evidencian, por ejemplo, en los niveles de facturación que se incrementaron en un 79 por ciento, desde el mes de noviembre de 1997, cuando la Empresa Ecuatoriana de Telecomunicaciones (EMETEL) se dividió en Andinatel y Pacifictel. Para el presidente de Andinatel, José Córdova, estos resultados evidencia un proceso de optimización de recursos y un proceso sostenido de modernización que le permitirán a la empresa volverse más atractiva ante un nuevo intento de venta.
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Analítica de Seriada Analítica de Seriada BIBLIOTECA ECONÓMICA BCE - QUITO RESUM-015821 (Navegar estantería(Abre debajo)) Hoy, Dinero. 11 ago. 1998, p. C.3 Disponible

A pesar de ser una de las empresas con mayor cantidad de activos fijos y la primera en rentabilidad, Andinatel no pudo ejecutar proyectos de inversión en este año, debido a la poca expectativa que generó la subasta de acciones en el gobierno de transición. Con un presupuesto rígido de US150 millones, la empresa se limitó a trabajar en el mantenimiento de la red instalada, con resultados que se evidencian, por ejemplo, en los niveles de facturación que se incrementaron en un 79 por ciento, desde el mes de noviembre de 1997, cuando la Empresa Ecuatoriana de Telecomunicaciones (EMETEL) se dividió en Andinatel y Pacifictel. Para el presidente de Andinatel, José Córdova, estos resultados evidencia un proceso de optimización de recursos y un proceso sostenido de modernización que le permitirán a la empresa volverse más atractiva ante un nuevo intento de venta.

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