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WORLD BANK 'FAILS TO LEARN FROM THE PAST MISTAKES'

Por: Colaborador(es): Tema(s): En: Financial Times 13 dic. 1997, p. 3Resumen: Según una revista interna de su política de préstamos, el Banco Mundial no logra aprender de los errores del pasado y continúa con proyectos defectuosos donde se da una valoración demasiado optimista de su factibilidad. El reporte anual del banco señala que se ha incrementado la proporción de préstamos exitosos y que ha bajado el riesgo de cartera. La proporción de préstamos calificados como satisfactorios subió de 65 por ciento en 1994 a 71 por ciento el año pasado. Sin embargo, persiste en algunas áreas del banco una cultura que impulsa proyectos defectuosos o inadecuados. Entre los factores que presionan los préstamos están el temor de ofender al cliente, temor a que un proyecto más realista sea descartado por muy pequeño o inadecuado en su impacto. Se critica también que el banco tiene una tendencia a olvidar el impacto en el desarrollo y a insistir en el progreso físico cuando aprueba proyectos. Se menciona la lentitud en la respuesta para corregir problemas emergentes y la falta de continuidad de las autoridades.
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Analítica de Seriada Analítica de Seriada BIBLIOTECA ECONÓMICA BCE - QUITO RESUM-012980 (Navegar estantería(Abre debajo)) Financial Times. 13 dic. 1997, p. 3 Disponible

Según una revista interna de su política de préstamos, el Banco Mundial no logra aprender de los errores del pasado y continúa con proyectos defectuosos donde se da una valoración demasiado optimista de su factibilidad. El reporte anual del banco señala que se ha incrementado la proporción de préstamos exitosos y que ha bajado el riesgo de cartera. La proporción de préstamos calificados como satisfactorios subió de 65 por ciento en 1994 a 71 por ciento el año pasado. Sin embargo, persiste en algunas áreas del banco una cultura que impulsa proyectos defectuosos o inadecuados. Entre los factores que presionan los préstamos están el temor de ofender al cliente, temor a que un proyecto más realista sea descartado por muy pequeño o inadecuado en su impacto. Se critica también que el banco tiene una tendencia a olvidar el impacto en el desarrollo y a insistir en el progreso físico cuando aprueba proyectos. Se menciona la lentitud en la respuesta para corregir problemas emergentes y la falta de continuidad de las autoridades.

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